608 456 600
PROMOCJA – kup dowolną liczbę miejsc na wybrane szkolenie, a drugie tyle dostaniesz za FREE :: tylko do 31 grudnia :: dotyczy także szkoleń na ZAMÓWIENIE z DOJAZDEM trenera lub ONLINE ::
PROMOCJA – kup dowolną liczbę miejsc na wybrane szkolenie, a drugie tyle dostaniesz za FREE :: do 31 grudnia włącznie :: dotyczy także szkoleń na ZAMÓWIENIE z DOJAZDEM trenera lub ONLINE ::
✔ Jak skutecznie komunikować polecenia?
✔ Jak konstruować informację zwrotną?
✔ Jak zarządzać za pomocą wartości?
✔ Jak nie demobilizować zespołu poprzez niewłaściwe nastawienie?
✔ Jak motywować pozafinansowo?
✔ Jak nie być szefem nadprzyjacielskim?
✔ Szkolenie Kierowanie zespołem Warszawa
✔ Jak wspierać pracownika?
✔ Jak udzielać informacji zwrotnej?
✔ Jakimi narzędziami wspierać pracownika?
✔ Jak usamodzielniać pracownika?
✔ Jak wspierać cały zespół ?
✔ Szkolenie Poznań Szef Wspierający
✔ Jak doprowadzić do sytuacji 7 poziomu delegowania?
✔ Jak radzić sobie z trudnymi i cennymi pracownikami?
✔ Jak udzielać informacji zwrotnej?
✔ Co zrobić by błędy w realizacji zadań zdarzały się jak najrzadziej?
✔ Jak wspierać pracownika?
✔ Jak udzielać informacji zwrotnej?
✔ Jakimi narzędziami wspierać pracownika?
✔ Jak usamodzielniać pracownika?
✔ Jak wspierać cały zespół ? szkolenie online Kreatywny Manager
✔ Jak delegować raz, a dobrze?
✔ Jak się przygotować do skutecznej delegacji zadań?
✔ Jak dobrać narzędzia do kompetencji pracownika?
✔ Kiedy delegowanie jest nieskuteczne?
✔ szkolenia online delegowanie zadań
✔ Jak wspierać pracownika?
✔ Jak udzielać informacji zwrotnej?
✔ Jakimi narzędziami wspierać pracownika?
✔ Jak usamodzielniać pracownika?
✔ Jak wspierać cały zespół ?
✔ szkolenia online Szef wspierający
✔ Jak wspierać pracownika?
✔ Jak udzielać informacji zwrotnej?
✔ Jakimi narzędziami wspierać pracownika?
✔ Jak usamodzielniać pracownika?
✔ Jak wspierać cały zespół ? Szkolenie Szef wspierający Gdańsk
✔ Jak doprowadzić do sytuacji 7 poziomu delegowania?
✔ Jak radzić sobie z trudnymi i cennymi pracownikami?
✔ Jak udzielać informacji zwrotnej?
✔ Co zrobić by błędy w realizacji zadań zdarzały się jak najrzadziej?
✔ Szkolenia trójmiasto Szef Zorganizowany
✔ Jak skutecznie komunikować polecenia?
✔ Jak konstruować informację zwrotną?
✔ Jak zarządzać za pomocą wartości?
✔ Jak nie demobilizować zespołu poprzez niewłaściwe nastawienie?
✔ Jak motywować pozafinansowo?
✔ Jak nie być szefem nadprzyjacielskim?
✔ szkolenie Łódź Kierowanie zespołem
✔ Jak skutecznie komunikować polecenia?
✔ Jak konstruować informację zwrotną?
✔ Jak zarządzać za pomocą wartości?
✔ Jak nie demobilizować zespołu poprzez niewłaściwe nastawienie?
✔ Jak motywować pozafinansowo?
✔ Jak nie być szefem nadprzyjacielskim?
✔ szkolenie Poznań Kierowanie zespołem
✔ czym jest FEEDBACK
✔ jak udzielać informacji zwrotnej
✔ jak komunikować trudne zadania
✔ jak dawać wskazówki, aby nie były odbierane jak reprymendy
✔ jak wzmacniać pracownika FEEDBACK-iem
✔ szkolenie ONLINE Sztuka FEEDBACKU
✔ Jak skutecznie komunikować polecenia?
✔ Jak konstruować informację zwrotną?
✔ Jak zarządzać za pomocą wartości?
✔ Jak nie demobilizować zespołu poprzez niewłaściwe nastawienie?
✔ Jak motywować pozafinansowo?
✔ Jak nie być szefem nadprzyjacielskim?
✔ szkolenie Kierowanie zespołem Katowice
✔ Jak delegować raz, a dobrze?
✔ Jak się przygotować do skutecznej delegacji zadań?
✔ Jak dobrać narzędzia do kompetencji pracownika?
✔ Kiedy delegowanie jest nieskuteczne?
✔ Czego manager robić nie powinien?
✔ Delegowanie Zadań Szkolenie Kraków
✔ Jak skutecznie komunikować polecenia?
✔ Jak konstruować informację zwrotną?
✔ Jak zarządzać za pomocą wartości?
✔ Jak nie demobilizować zespołu poprzez niewłaściwe nastawienie?
✔ Jak motywować pozafinansowo?
✔ Jak nie być szefem nadprzyjacielskim?
✔ zarządzanie zespołem
✔ Jak skutecznie komunikować polecenia?
✔ Jak konstruować informację zwrotną?
✔ Jak zarządzać za pomocą wartości?
✔ Jak nie demobilizować zespołu poprzez niewłaściwe nastawienie?
✔ Jak motywować pozafinansowo?
✔ Jak nie być szefem nadprzyjacielskim?
✔ szkolenie online Kierowanie zespołem
✔ Jak skutecznie komunikować polecenia?
✔ Jak konstruować informację zwrotną?
✔ Jak zarządzać za pomocą wartości?
✔ Jak nie demobilizować zespołu poprzez niewłaściwe nastawienie?
✔ Jak motywować pozafinansowo?
✔ Jak nie być szefem nadprzyjacielskim? Szkolenie ONLINE ABC Managera
✔ Jak delegować raz, a dobrze?
✔ Jak się przygotować do skutecznej delegacji zadań?
✔ Jak dobrać narzędzia do kompetencji pracownika?
✔ Kiedy delegowanie jest nieskuteczne?
✔ Czego manager robić nie powinien?
✔ szkolenie Delegowanie Zadań Gdańsk
Zarówno ten młody/świeży niedoświadczony manager, jak i ten z ugruntowana pozycja i sporym bagażem doświadczeń, popełnia te same błędy. I to wcale nie jakieś mega skomplikowane, wynikające z tysięcy zmiennych, tylko o dziwo te podstawowe i najprostsze z najprostszych. Zapraszam na szkolenie, po którym zerwiesz z tymi złymi nawykami managerskimi raz na zawsze. szkolenie Warszawa budowanie zespołu.
Zarówno ten młody/świeży niedoświadczony manager, jak i ten z ugruntowana pozycja i sporym bagażem doświadczeń, popełnia te same błędy. I to wcale nie jakieś mega skomplikowane, wynikające z tysięcy zmiennych, tylko o dziwo te podstawowe i najprostsze z najprostszych. Zapraszam na szkolenie, po którym zerwiesz z tymi złymi nawykami managerskimi raz na zawsze. Certyfikowane szkolenia menedżerskie.
Polecamy także powyższe szkolenia na zamówienie DLA grup. Takie szkolenia organizujemy już od minimum 5 osób w cenach od 799 zł za osobę. Aby się zgłosić prosimy o kontakt z naszym działem obsługi klienta mailowo na adres zgloszenia@euro-konsulting.pl lub telefonicznie 608 456 600. Pracujemy od poniedziałku do piątku w godzinach od 9.00 do 17.00. Szkolenia na zamówienie organizujemy na terenie całego kraju, termin i miejsce ustalamy wspólnie. Szkolenia online to także dobra alternatywa dla rozproszonych zespołów. Mogą one także być również zorganizowane dla GRUP już od 2 osób, termin uzgadniamy wspólnie. Wszystkie szkolenia są dostępne zarówno w wersji jedno lub dwudniowej.
Od grudnia 2022 proponujemy program poleceń naszych szkoleń, za skuteczne polecenie możecie Państwo otrzymać nawet 1000 zł. Można je odebrać indywidualnie lub odliczając od ceny szkolenia.
Każde szkolenie managerskie organizujemy z najwyższą starannością, do każdego klienta podchodzimy indywidualnie. Wykorzystując nasze już 18-letnie doświadczenie, korzystamy z najlepszych praktyk przy tworzeniu szkoleń. Każde szkolenie jest organizowane w formie warsztatu. Możecie je Państwo zamówić w wersji jedno lub dwudniowej z dojazdem trenera lub online. Na życzenie pomagamy w organizacji szkoleń poza siedzibą zamawiającego. Współpracujemy na terenie całego kraju z wieloma ośrodkami. Szkolenia z zarządzania ludźmi są bardzo potrzebne w każdej organizacji nie tylko komercyjnej, ale także w urzędzie, instytucjach non-profit, czy samorządzie.
Szkolenia managerskie organizujemy zarówno w Warszawie, jak i w Poznaniu, Krakowie, Gdańsku, Łodzi, Katowicach, Gdańsku, Wrocławiu ale także w mniejszych miastach. Nie zaniedbujemy miejscowości turystycznych takich jak Zakopane, czy Sopot. Nasze certyfikowane szkolenia menedżerskie w Warszawie i nie tylko są bardzo popularne zarówno w wersji szkoleń menedżerskich online jak i stacjonarnych. Podobnie jak szkolenia sprzedażowe.
Proces tworzenia szkolenia managerskiego na zamówienie można podzielić na kilka etapów. Pierwszy to zbadanie potrzeb zamawiającego, zarówno managera odpowiedzialnego bezpośrednio za szkolony zespół, ale także osoby z działu HR/kadr, czy nawet właścicieli firmy, czy zarządu. Następnie dopasowujemy program do charakteru organizacji dobierając case study/studia przypadków. Ważne jest także zebranie informacji od samych zainteresowanych, jakie oni mają oczekiwania. Niejednokrotnie może się okazać, że nie są one spójne z oczekiwaniami zamawiającego, dzięki wcześniejszemu ich ustaleniu, możemy uniknąć nieporozumień i zbudować w punkt właściwy program szkolenia. Po szkoleniu także kontaktujemy się z Państwem, aby uzyskać informacje zwrotną, która pozwala nam także utwierdzać się w kierunkach działań na przyszłość.
Organizacje uczące się to takie, które opierają swój rozwój na nieustannym podnoszeniu kompetencji. Dlatego niejednokrotnie tworzymy dla naszych klientów programy rozwoju na lata, aby szkolenie nie skończyło się jednorazową przygodą, sprawdź więcej na naszej stronie głównej. W skład takich programów wchodzą także usługi w postaci mentoringu, treningu, coachingu, czy usług konsultingowych. Budowanie łańcucha wartości dla naszych klientów to najważniejszy aspekt naszej oferty. Tworzymy w ich ramach certyfikowane szkolenie menedżerskie, indywidualne ścieżki karier, ale także linie ścieżek karier dla całej organizacji
Szkolimy w nowych miastach w Kazimierzu Dolnym oraz w Szczecinie.
W szkoleniach mogą uczestniczyć w zależności od kategorii zarówno junior managerowie, managerowie, senior managerowie, kierownicy zespołów, liderzy projektów.
W przypadku szkoleń handlowych zapraszamy zarówno nowych handlowców, sprzedawców, account managerów, jak i tych bardziej doświadczonych senior account managerów, starszych handlowców.
Na szkolenia rozwojowe zapraszamy po prostu wszystkich pracowników, którzy chcą rozwinąć swoje kompetencje.
Wszystkie nasze szkolenia są certyfikowane, wszyscy uczestnicy otrzymują certyfikaty po ich ukończeniu.
Zorganizuj swoje szkolenie z dowolnego tematu w wersji dwu lub kilkudniowej w górach lub nad morzem już od 3 osób – termin ustalimy wspólnie, zadzwoń lub użyj formularza kontaktowego..
Kompleksowe kursy rozwoju kompetencji zarządzania dedykowane są dla nowo mianowanych kierowników oraz doświadczonej kadry w całej Polsce. Programy realizujemy w formie interaktywnych warsztatów skupionych na praktycznych aspektach pracy lidera.
Kluczowym elementem naszej oferty jest Akademia podstaw menedżmentu, stworzona specjalnie z myślą o roli First Time Manager. Pierwsze szkolenie menedżerskie ma na celu skuteczne przekształcenie myślenia z roli eksperta merytorycznego na rolę osoby zarządzającej ludźmi.
Stawiamy na maksymalną praktyczność zajęć, eliminując zbędną teorię na rzecz działania. Skuteczne szkolenie dla początkujących liderów opieramy na intensywnych warsztatach, analizie case studies oraz odgrywaniu realnych scenek sytuacyjnych.
Wariant dwudniowy koncentruje się na kontroli wyników i monitorowaniu efektów pracy bez stosowania mikro-zarządzania. Uczestnicy poznają techniki delegowania zadań oraz metody weryfikacji realizacji celów przy zachowaniu autonomii pracowników.
Program obejmuje szeroki zakres kompetencji miękkich, które są niezbędne w codziennej pracy z ludźmi. Analizujemy proces transformacji zawodowej, pomagając liderom odnaleźć się w nowej strukturze organizacyjnej firmy.
Wybieraj trenerów-praktyków, którzy posiadają realne doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich. Dla debiutanta najlepszym rozwiązaniem jest szeroka Akademia Menedżera, oferująca kompleksowe przygotowanie do nowej roli.
Zawsze weryfikuj certyfikację szkolenia, aby mieć pewność, że zdobyte umiejętności są formalnie potwierdzone. Zachęcamy do zapoznania się z ofertą kursów: Zarządzanie zespołem, Coachingowy styl zarządzania oraz Efektywność osobista managera.
Zapraszamy do kontaktu w celu dopasowania programu rozwojowego do specyfiki Państwa organizacji i potrzeb kadry zarządzającej.
terminy i warianty szkoleń managerskich w/g tematu
terminy i warianty szkoleń sprzedażowych w/g tematu
terminy i warianty szkoleń rozwojowych w/g tematu
terminy i warianty szkoleń z obsługi klienta w/g tematu
kalendarze szkoleń otwartych
odbiorcy szkolenia
wybierz miasto szkolenia
wybierz miesiąc
formy szkoleń na zamówienie
BESTSELLERY
