- 690 zł brutto za pierwszą osobę
- 590 zł brutto za drugą osobę
- 490 zł brutto za trzecią i każdą kolejną
Cena zawiera:
7 godzin zajęć praktycznych, lunch, poczęstunek, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, kontakt z prowadzącym również po zakończeniu szkolenia, NAGRODY w postaci kolejnych naszych szkoleń dla najlepszych uczestników.
• Jak nie być szefem nadprzyjacielskim?
• Jak nie być szefem nadgorliwym?
• Dlaczego pracownik, kiedy otrzyma polecenie, nie wykonuje go we właściwy sposób?
• Co zrobić, aby nie zdarzały się sytuacje notorycznych błędów lub niedomówień?
• Jaka jest rola nagród indywidualnych i zespołowych?
• Jak mądrze karać?
• managerowie wyższego i średniego szczebla
• właściciele firm
• kandydaci na managerów
• osoby odpowiedzialne za realizację projektów, gdzie wymagana jest koordynacja pracy zespołów
• szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu
• w trakcie zajęć uczestnicy biorą udział w specjalnie
zaaranżowanych scenkach dopasowanych do profilu grupy
• integracja uczestników szkolenia jest osiągana poprzez
odpowiednie podejście trenera
• uczestnicy szkolenia ćwiczą praktyczne sytuacje z życia
managera poprzez odgrywanie specjalnie przygotowanych
scenariuszy managerskich
• szkolenie prowadzone jest w formie dyskusji moderowanej,
burzy mózgów, ćwiczeń w grupach
• uczestnicy mają szansę na sprawdzenie swoich umiejętności
uzyskując na bieżąco informację zwrotną od trenera
Szkolenia uzupełniające
W Euro-konsulting prowadzimy również szkolenia na zamówienie z tego zakresu, tzw. szkolenia zamknięte. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani zamówieniem takiego szkolenia prosimy o wypełnienie krótkiego formularza kontaktu. Nasz konsultant skontaktuje się z Państwem, aby omówić szczegółowy harmonogram szkolenia dopasowany do specyfiki branży w jakiej Państwo działacie.
Program szkolenia:
1. Komunikacja w zespole jako narzędzie kierowania
- Model efektywnej komunikacji z zespołem
- Zasady informacji zwrotnej
- Eksperyment komunikacyjny – co się dzieje,
kiedy nie przestrzegamy podstawowych reguł komunikacyjnych?
- Bariery komunikacyjne
2. Asertywne egzekwowanie zadań przez szefa
- asertywność ujęcie całościowe
- co to znaczy asertywna postawa szefa
- stosowanie sankcji – schemat FUO
- rola komunikatu typu JA w komunikacji z pracownikiem
3. System wartości „szefa” (oczekiwania i wymagania stawiane pracownikom)
- komunikowanie wartości szefa
- zachęcanie do przestrzegania wartości szefa
- system podtrzymujący wartości szefa
- expose szefa
- Rola szefa w organizacji i najważniejsze funkcje
- System wartości „szefa” (oczekiwania i wymagania stawiane pracownikom)
- Nagroda jako system wynagradzania pracownika
- Krytyka definicje i podział
6. Nagrody indywidualne, a zespołowe
- motywatory indywidualne
- psychologia rywalizacji
- psychologia współpracy
